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湖北金龙非织造布公司品管能力提升训练营项目案例

2018年10月12日,湖北金龙非织造布有限公司品管能力提升训练营项目正式启动暨第一阶段课程开始。金龙公司领导希望借助此次课程培训,提升品管人员的品管技能及分析问题与解决问题的能力。


课程将采取“行动学习法”,由天行健企业管理顾问李国武老师运用讲授法、Q&A法、案例研讨与实例演练相结合的教学方式开展教学,注重品管工具及方法的实践,旨在课程落地、真正让学员学以致用。


培训尹始,金龙公司领导介绍了此次培训实施方案及培训目标,并介绍本次培训的主要目标为定标准,明确大家到底要做什么,最终提升品管人员的品管技能及分析问题与解决问题的能力。希望大家通过培训有很明确的角色定位,做好品质管理者。


培训中,大家认真思考、勤作笔记,对新旧QC七大手法的内容踊跃提问,并利用课间休息时间,学员与讲师之间,学员与学员之间,交流工作经验,探讨工作问题,共同完善、精进技能。


本次训练营课程共计6天,分3阶段实施;每一阶段培训结束后,为更好的检验培训成果,强化、巩固、复盘学习内容,天行健顾问李老师都会安排各小组课后作业,并在下一场课程开始前逐一做发表汇报,以提升学员的实践能力。