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六西格玛绿带培训实战研修班

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。

内容: 
《六西格玛绿带实战研修班》将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

适合对象:
企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理

周期: 5天(一般是包括周六、日的连续5天课程)
费用: 8500元/人


六西格玛绿带升黑带培训课程

培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。 

内容: 

《六西格玛绿带升黑带课程》共计10天,分2场培训执行,第一阶段5天,第二阶段5天,分2个月完成。《六西格玛绿带升黑带课程》结合实际案例研讨和现场试验来教学,并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起,从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。

适合对象:
绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

周期: 10天(分2场培训执行,第一阶段5天,第二阶段5天,分2个月完成。)
费用: 18500元/人

精益六西格玛绿带培训课程

精益六西格玛绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者,是精益思想和六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是精益六西格玛持续改善文化的传播者。

内容: 
《精益六西格玛绿带课程》同样按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路径,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。但是,相对于《六西格玛绿带经典课程》来说,该课程增加了精益思想与精益工具方法论的内容,并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起,从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。

适合对象:
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

周期: 10天(分2场培训执行,第一阶段5天,第二阶段5天,分2个月完成。)
费用: 15800元/人