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四月份六西格玛绿带培训课程实战研修班2020-03-03 09:26:14

四月份六西格玛绿带培训之课程背景

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具,只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的软件(如Minitab),并且正确判读,就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。


《六西格玛绿带实战研修班》将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

D-M-A-I-C


四月份六西格玛绿带培训之课程对象

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

 

四月份六西格玛绿带培训之学习目标

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

 

四月份六西格玛绿带培训之成果鉴定

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

 

四月份六西格玛绿带培训之课程大纲

六西格玛绿带经典课程培训大纲


四月份六西格玛绿带培训之培训模式

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

 

四月份六西格玛绿带培训之课前准备

1、空杯的心态

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划,准时出席 

 

四月份六西格玛绿带培训之课程特色

1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注:同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!同一企业报名5人以上可独立开班。 


四月份六西格玛绿带培训之费用与培训时间

价      格: 8500元/人

适用领域: 企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理

开课时间: 4月22日-4月26日

课程时长: 5天