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精益六西格玛管理缩短X机箱的交付周期项目实例(项目背景介绍篇)2020-07-16 18:27:38

精益六西格玛是将六西格玛方法与精益生产方式二者相结合得到的一种管理方法,即Lean Six Sigma(简称 LSS。它通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化 。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产和六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个模式 的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、 有机结合。

精益六西格玛管理缩短X机箱的交付周期应用实例(项目背景介绍篇)(图1)

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率:而精 益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率等都有关 的“综合性”复杂问题,例如不但要控制一个过程的产品一次通过率,还要优化整个生产流程,简化某些动 作,缩短生产周期。欢迎关注(天行健管理咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

精益六西格玛管理缩短X机箱的交付周期应用实例(项目背景介绍篇)(图2)

因此,如何将精益六西格玛管理正确的运用到实际生产过程中,解决具体问题,是不少 企业面临的一个难题。本文以缩短X机箱的交付周期为例,对精益六西格玛管理方法的实施和应用进行探讨。

精益六西格玛管理缩短X机箱的交付周期应用实例(项目背景介绍篇)(图3)

精益六西格玛项目简介

成都凯天电子股份有限公司是研制生产飞机大气数据系统、飞行数据集成系统、无线数据通信等航空电子及 传感器的机载设备骨干企业。公司下设的航空特种设备厂(以下简称特设厂),主要承担公司的航空机箱类产 品、航空特种设备类产品的零组件生产制造任务。航空机箱产品作为分厂的重点发展产业之一,对于分厂“ 十二·五”发展目标的实现起着重要作用。

 精益六西格玛管理缩短X机箱的交付周期应用实例(项目背景介绍篇)(图4)

但是由于分厂内部业务流程不清晰、产品合格率不高,使得航空 机箱类产品经常延迟交付。为了满足客户需求,立足分厂发展战略,结合分厂IBSC指标分解,通过市场分析 、产品簇图、顾客voc识别等方法,确定对整个航空机箱产品进行流程改善。以此提升工艺技术水平,提高产 品合格率,提高产品生产效率和计划完成率,满足客户需求,并形成机箱产品的市场核心竞争力,扩大分厂 的经营指标规模和潜在市场。