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浅谈精益六西格玛在物流管理中的应用2020-09-10 11:40:34

高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也决定了企业的核心竞争力。精益六西格玛物流追求在所有流程中消除浪费,提升速度,提高质量;通过在质量,时间,成本上的改善提高物流绩效。

①Define:界定

界定目标物流企业当前所实施的流程系统级及系统数据,对流程中的问题进行清晰的描述并找到问题关键点。

精益六西格玛在物流企业管理中的应用(图1)

②Measure:测评

测评物流企业所处流程的优劣以及在满足顾客需求的潜在能力,确定其未来发展的变革能力。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)测评是确定第一阶段所设定的目标是否合理。

③Analyze:分析

分析通过测评掌握的数据和流程,运用有效的分析工具和方法,假设令事件发生的根本原因所在并进行验证。

④Improve:改进

降低流程中的波动与缺陷,找出解决问题的方案,将方案投入试验阶段,得出的结果加以改进、再评估,最终进入实施阶段。

⑤Control:控制

通过建立评估标准维持最佳绩效,改进后的流程实施程序化及标准化,出现问题时可以得到及时解决和控制。

精益六西格玛管理紧紧围绕公司目标有步骤地分析与改进问题,通过评估与控制把握流程改进机会,并最终实现改进效果的结构化的问题解决方法。