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什么是精益六西格玛,企业推行精益六西格玛的必要性分析2020-10-09 13:54:36

 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理两种过程改善方法论的结合,目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛管理的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。本文阐述了什么是精益六西格玛,企业实施精益六西格玛的必要性分析。

什么是精益六西格玛?企业实施精益六西格玛的必要性分析(图1)

精益六西格玛

    精益六西格玛是将精益生产与六西格玛管理二者结合得到的一种管理方法,即LeanSigma,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投人,实现效益最大化。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)

实施精益六西格玛的必要性

    六西格玛优化的对象经常是局部的,缺乏系统整体的优化能力,所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起采,然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理,它可以为六西格玛的项目管理提供框架。

    精益生产依靠专家人才的特有知识,采用直接解决问题的方法,因此对于简单问题,其解决速度更快,但缺乏知识的规范性;对于复杂问题,缺乏效率,无法保证其处干统计受控状态,而六西格玛管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、解决问题,有规范的DMAIC流程,为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。

什么是精益六西格玛?企业实施精益六西格玛的必要性分析(图2)

    总之,精益生产告诉六西格玛做什么,六西格玛管理告诉我们怎样做,以保证过程处于受控状态。对于复杂程度不同的问题,需要采用不同的方法去解决。精益生产和六西格玛相互融合,克服了精益生产不能使用统计方法来管理流程的缺点,也弥补了六西格玛管理无法显著提高流程速度或者减少资本投入的不足,因此二者结合是必要的。