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六西格玛黑带,一位黑带妈妈的育儿经2020-12-11 14:11:11

本人是家庭中唯一的无党派人士,除了做人的各种准则,也没有信奉什么教派。

        在05年学黑带时,老师说了这样的一句话:精益六西格玛这一套理论同样可以用于生活中。真是这样的吗?因为我女儿06年就要高考了。为什么不试一试呢?我在家人怀疑的目光下开始了一个家庭改善项目:《高考进入全国前10位大学》

        从哪里起,我上班做公司的项目,下班lead女儿高考项目。

和在公司内所做的项目一样:按照DMAIC思路进行…….

        我是项目的leader,女儿是项目的owner,老师及其它主要家庭成员是team member,责任分配各不相同。

        在做项目前,给女儿培训一些简单的方法和理念,她也会积极配合量测一些各科成绩方面数据(包括错误)。

        我先生也感觉到我的管理方法在发生着变化:批评少了、鼓励多了、计划性强了、学习压力小了……一切似乎在掌控之中。

        随着项目的推进,在半年时间内女儿的成绩进步较快(从快班上的29名逐步提升到15名左右)。在写给老师的总结报告中,她这样写道:我妈妈正在用DMAIC方法帮助我改善学习方法,以取得稳定的更好的成绩。老师看后大喜!!!

        高考在某些人心中是一个坎:心理压力大、成绩有时不稳定…..

        黑带在公司追求的是快乐工作。因此,我将女儿高考也做了重新做了定义:实现快乐高考!

为此,我从不给女儿增加学习负担,反而为她购买了古筝,鼓励她每周到老师家学习弹奏,同时,和她一起看的趣的电视《武林外传》、《家有儿女》……

我作为leader,除了注重与女儿和老师沟通外,还重点研究了2本书:《他们是如何考上清华北大的》和《相约考北大》。结合女儿的个性特点,认真分析了几个成功的案例,汲取好的学习方法和教育理念。就象我做项目时,喜欢研读《世界级质量管理工具》案例一样。

      边学习、边实践…..,一步一步朝目标迈进!

      快乐高考项目的结果如下:

      1)、从班级29名提高到第3名(得分668/750总分)

      2)、175/470000:江苏47万考生中,名列175位。超过北大分数线,比清华少5分,被复旦大学录取。

      3)、古筝8级:古筝是高中阶段才开始学习的,高考结束后参加考试的。这也是古筝老师所教的学员中,唯一在高考期间还坚持练习的学生。

       此项目最大的收获是:快乐高考的方法和理念也将影响她的一生。她经常自豪的告诉别人:高考是我一生是最快乐的时光!

       在她上大学的这4年中,我们将女儿的快乐高考经验取名为:欣然学习法,与不少弟弟妹妹们共享,效果较好!

       我lead的这个家庭改善项目可以说比较成功,我是黑带妈妈!也是一个地道的黑带信徒。天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。


这个故事很早以前就听说了,当时的感觉和各位的反应有很多的相似之处,作者的女儿我也见过,让我不敢相信的是:她几乎不死读书,眼睛视力超好,当然是不戴眼镜了!我去他们家里的几次都是以弹古筝,看电视结束晚上的快乐时光!从他的成功案例中我们可以很清楚的知道DMAIC的方法除了运用在工作中,也可以运用到生活中。如果大家也想实践一下,一定要因地制宜,要根据孩子的天赋,周围的环境来调整应对策略。

六西格玛黑带,一位黑带妈妈的育儿经(图1)

我所在的城市,有2所重点学校:一个学校重视教育方法,另一个学校注重刻苦练习。几年过去了,后者慢慢成为了二流的学校。

现在学校之间竞争压力大,请在关注成绩的同时,多关心孩子的学习方法:

1、课前预习

2、上课认真听

3、做作业时同考试一样,处于状态

4、紧张一段时间后,做一些放松活动

5、学会和老师沟通

6、自制力强

7、在没有制定计划之前,不要做功课

8、注意调整心态,正确面对成功和失败

 

关键看老板有没有质量的全局意识,联系顾客与市场,以及本组织长远利益和发展思路。。。

    在实施六西格玛管理法企业的长长清单中,你会发现一大串如摩托罗拉、通用电器、索尼、本田、德州仪器、日立、杜邦等等世界500强企业罗列其中。是什么力量力量吸引众多企业引入此一新奇的管理哲学--六西格玛管理法呢?

六西格玛(6σ)是一个反映数据特征的希腊字母,现在不仅仅是单纯的标准差的含义,而被赋予了更新的内容。6西格玛意味着差错率为百万分之三点四(即3.4ppm)。从统计意义上讲,一个过程具有六西格玛能力意味着过程平均值与其规格上下限线的距离为6倍标准差,此时过程波动减小,每100万仅有3.4落入规格限以外。


实质上6西格玛方法是对Y=f(X)函数进行分析控制X的因子而达到Y的结果(无缺陷),它是一套管理方法,主要强调消除错误,减少浪费,它建立可测量的方式,并有一套财务评估工具的一整套战略性解决问题方案,它通过提高顾客的满意度来最终大幅度提高公司的净利,它解决了在日常管理中缺少精细的科学统计数字的缺陷,因为它基于数据的决策方法。


 6西格玛注重于流程的分析,它不但可应用于产品的质量控制和改善,也可应用于电子商务和服务的改善, 它还提供了流程创新的方法,从根本上防止缺陷和错误的发生。它适于 ERP、精益生产、DRM战略性业务同盟、知识管理、作业管理、以流程为中心的组织结构、全球化和适时制库存/生产等领域。