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统计过程控制 SPC 控制图之质量管理中控制图的使用2021-01-21 15:01:15

统计过程控制 SPC 控制图之质量管理中控制图的使用(图1)

企业实施质量管理一般分为两个阶段,一是分析阶段,二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别为分析用控制图和控制用控制图。

(1)分析用控制图:

主要目的一是使生产过程处于统计控制状态,二是使工序能力足够。

若经过分析后,生产过程处于统计控制状态且满足质量要求,则把分析用控制图转为管理用控制图;若经过分析后,生产过程仍处于非统计控制状态,则要查找导致失控的异常原因,加以消除去掉异常据点,重新计算中心线与控制线。


若异常数据点比例过大,则应改进生产过程,再次收集数据,重新计算中心线和控制线;若经过分析后生产过程虽然处于统计控制状态,但不满足质量要求,则应调整生产过程的有关因素,直到满足要求方能转变为管理用控制图。

(2)控制用控制图:

监控阶段的主要工作是使用控制用控制图进行监控。

此时控制图的控制界限己经根据分析阶段的结果而确定,生产过程的资料及时绘制到控制图上,并密切观察控制图,控制图中点的波动情况可以显示出生产过程受控或失控,如果发现失控,必须寻找原因并尽快消除其影响。监控可以充分体现出SPC预防控制的作用。

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控制图的设计与使用流程图1

控制图的设计与使用流程图2

    在工厂的实际应用中,对于每个控制项目,都必须经过以上两个阶段,并且在必要时会重复进行这样从分析到监控的过程。设计与使用控制图流程如上图。

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