快速导航×

领导重视是六西格玛管理顺利开展的保障

2022-02-11 16:35:02
六西格玛管理是一种先进的管理方法,它以工作对象为过程,按照DMAIC的步骤,用定量的方法分析过程中影响质量的最关键因素,并加以改进,从而达到更高的质量水平。许多企业六西格玛管理的成功实践,逐渐形成了一套独特的组织实施模式。

 

综上所述,六西格玛管理是由企业最高管理层推动,由六西格玛倡导者或黑带、绿带等关键角色牵头,全体员工参与实施,围绕企业经营业绩持续提升,以六西格玛项目的形式组织开展的管理活动。

 

图片

 

实践证明,一种新的质量管理方法,离不开领导的重视和支持。这一点已经被过去的群众质量管理小组活动充分证明到现在的六西格玛管理试点工作。以采油厂为例,胜利油田六西格玛管理没有经验可借鉴。为确保六西格玛试点工作有序开展,采油厂领导将六西格玛管理定位为“推动管理精细化、提升采油厂生产经营管理水平的重要途径”。

 

在具体操作上,采油厂厂长负责六西格玛试点项目的管理,主管质量的副厂长具体负责项目的日常运行和实施,将六西格玛管理作为采油厂实现管理创新突破的重要支撑。油田动员会后,采油厂组织召开了六西格玛试点工作专题会议,汇报了六西格玛试点工作的意义和目的。结合采油厂生产经营实际情况,宣传六西格玛先进管理方法,向采油厂各部门和关键人员宣传油田六西格玛管理战略的实施意义,部署项目运行任务,由相关部门负责人和三级单位主要领导担任绿带项目领导,确保项目顺利运行,为采油厂六西格玛项目营造良好氛围。

 

同时,采油厂领导对项目运行中遇到的资金问题给予了大力支持,如:2010年抽油杆质量绿带项目组。在作业过程中,修复油管和抽油杆的探伤设备和检验仪器由于年久失修,已经不适应目前的生产情况。在极其严峻的生产成本下,采油厂领导拨出专项资金用于探伤设备和检验仪器的更新,分别配备了一套油管室内无损检测系统、油管螺纹单探头等检验仪器。此外,采油厂领导要及时推广应用每个绿带项目组阶段取得的成果。