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导入精益六西格玛的四大原则是什么

2022-02-15 17:20:52
为促进企业创新发展,推动产业转型升级,助力中国制造业实现高质量可持续发展,天行健六西格玛顾问为大家分享了导入精益六西格玛的四大原则,让其事半功倍,长期发挥积极作用。

 

导入精益六西格玛的四大原则是什么

 

原则1:明确的目标

 

一个组织引入并实施精益六西格玛,不是为了追赶时尚,而是为了明确目标是否是为了降低成本、提高质量、缩短交付时间、提高客户满意度、增加股东价值等。,或者还有什么别的目的。

 

管理者在导入精益六西格玛,首先要有明确的目标。只有选择了方向,才能“坚持青山不放松”。

 

原则2:领导参与

 

一个组织希望通过导入精益六西格玛,取得显著的成果。这个组织的管理者和管理层参与整个过程是极其重要的。还要从导入范围、项目实施、参与者,到激励措施、考核内容、项目跟踪,以及参与全过程。管理者甚至可以通过学习、实践和教学,将自己从精益六西格玛提升为专家。

 

原则3:全体员工的实践

 

精益六西格玛这不仅仅是领导者或专家的问题。要充分发挥精益六西格玛,一个组织必须让组织中的中层干部、基层干部和更多的一线员工去实践它:理解精益六西格玛,学习掌握精益六西格玛,的工具和方法。在日常工作中使用精益六西格玛持续发现、分析和解决问题。

 

原则4:坚持不懈

 

为了让精益六西格玛发挥持久的作用,我们需要树立一个正确的观念:精益六西格玛不是一项时间跨度只有几个月或一两年的运动,而是一场永无止境的旅程。

 

综上所述,一个组织或企业要想充分发挥精益六西格玛,必须遵循以上四个基本原则,即目标明确、领导参与、全员实践、持之以恒。