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企业推行六西格玛的N种死法,你属于哪一种?

2022-02-16 16:16:03
随着竞争的加剧,大部分企业都开始推行六西格玛,但是随着时间的推移,我们发现有相当一部分企业已经采取了F型路线,即1-2年后,又再无下文了...

 

为什么要这样各式各样猜想,各种原因...本文总结了企业推行六西格玛的N种死法,看看你属于哪个?

 

1)高层缺乏关心和支持。每个月都要做专题报告吗?CHAMPION和高层人士是否参与?别说没有时间了,因为六西格玛项目只处理日常工作中最有价值的工作。

 

2)培训与专题脱节。六西格玛培训是一种针对成年人的应用性技能培训,而非普及性知识培训。因此,在导入训练和选择准黑带之前,首先要确定六西格玛课题,学员在训练中是边学习边做课题,在为期4个月的一周的培训中,要有指导教师在每一次学习新内容前进行课题指导,学习结束的同时,课题也要基本结束。

 

3)六西格玛推进人力培养不足。管理六西格玛人力,首先要接受六西格玛的系统训练,要成为一个黑带,将来升到黑带大师。要能组织和策划六西格玛活动,协助企业高层领导开展经营战略,选择六西格玛课题,进行状态日常管理,召开课题发表会和交流会。

 

4)缺少对主题的指导和评估。从六西格玛开始实施之初,非常有必要邀请专业的咨询公司(如天行健咨询)对课题进行月度指导和评估,并将培训与专题辅导相结合,目标是学习运用六西格玛技巧,而非掌握六西格玛知识。

 

5)推动组织功能模糊不清。六西格玛方式的转变是从上到下、从上到下的转变。我们所说的“上下结合”,就是不能把六西格玛理解为选择多名经过六西格玛训练的专业人员,去完成多项质量改进项目,而要建立一个六西格玛工作文化。

 

上述几点分析,完全无法描述各企业推行六西格玛变革的失败原因。失败者一点也不可怕,可怕的是你如何看待失败,有一个名人说过:成功只是一个讲师,失败是一个教授。当今社会环境的变化使你越来越无法抗拒,选择改变可能代价高昂,但是什么都不做的代价就更大了。