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如何确定企业导入六西格玛的条件、时机、效果

2022-07-13 09:24:59
1、如何确定企业是否具备引进六西格玛管理的条件?

①公司的战略是否足够清晰?你知道你给市场或客户提供的价值吗?是否有计划调整战略以适应市场和技术的潜在和未来变化?

②我们有可能实现我们的财务和增长目标吗?企业是否有足够的现金资本来增加客户和股东的价值?能否完全满足投资者的期望?公司未来的主题和愿景能否被充分理解并持续传递下去?

③组织是否善于高效、有效地应对新情况?你能改变计划和管理吗?还是只是被动地对内部和外部事件做出反应?你开发的产品和服务是真正有创意的,并能保持竞争优势吗?客户的需求有多稳定?科研实力如何?你保持和提高“智力资源”的能力如何?

 

如果答案是肯定的,说明企业已经具备了引入六西格玛管理的必要条件,可以开始准备引入六西格玛管理了。

 

2、如何确定企业引入六西格玛管理的最佳时间和最佳领域?

①企业目前整体表现如何?你达到销售和利润的目标了吗?表现差的领域有哪些?收益率和标准差水平(DPMO)是否基于真实数据?输出的性能有很多变化吗?

②企业能在多大程度上有效关注和满足客户需求?你知道真正的客户需要什么吗?如何描述与大客户/部门的关系?新产品或服务推出时有多成功?能让供应链的参与者满意还是被竞争对手抢了?

③企业的运营效率如何?流程中的返工和浪费程度如何?你真的忙于解决问题而从不花时间去改善事情吗?单位成本是多少?是逐渐好转还是恶化?对某些流程的投资——财务、人力资源、设备、信息、科学技术——能否提高我们为客户带来价值的能力?还是只是执行法规政策?新产品或服务的上市有多顺利?

 

3、如何确定企业六西格玛管理的成绩?

①当前的改进和“变革管理”系统是否有效?现有措施能否提高绩效、现金流和系统?这些改善措施之间的相关性好吗?或者只是不相关的解决方案?是否有足够的信息支持你决定改进的顺序和衡量结果?

②跨职能流程是否管理得当?员工是知道整个流程,还是我行我素?是否有足够的机会让员工了解企业,就像他们学习提高生产力的关键技术一样?企业能否快速做出调整,以满足新客户或更严格法规的需求?

③哪些变革措施可能与六西格玛管理的做法互补或冲突?最近的收购、新品上市、战略变化、制度执行,或者其他重大举措,可能会引起员工的关注,占用企业的资源吗?有没有其他变化导致六西格玛方案不适用?